liderlik

Açık Liderlik – Sosyal Teknoloji Yönetme Tarzınızı Nasıl Değiştirir? (Charlene Li)

Açık Liderlik, tipik tartışma konusu olan yöneticilik ile liderlik arasındaki farkı göstermeye çalışmıyor. Bir liderde bulunması gereken ve bulunan özelliklerin teknolojinin gelişimiyle ne yöne kaydığını açıklıyor.Açık Liderlik - Charlene Li

Charlene Li‘nin kitabı üç kısımdan oluşmakta:

  1. Kontrolü bırakmanın olumlu yönü
  2. Açıklık stratejinizi oluşturmak
  3. Açık Liderlik: İlişkileri yeniden tanımlamak

Sosyal ağların liderliği nasıl etkilediği, kısmen de olsa bir liderin bunları nasıl kullanması gerektiği konularına değiniliyor. Örnek olaylar, çalışmalar, analizler..

Açıklık stratejinizi oluşturmak kısmı özellikle lider personel (ve kendini lider hissedenler) için faydalı olabilir.

Kitaptan altını çizdiklerim:

  • “Liderlik, liderliği arzulayanlar ile izlemeyi seçenler arasında bir ilişkidir.” James Kouzes
  • İşin yapılmasını sağlamak için ihtiyacım olan yeni, açık, samimi ilişkileri nasıl geliştirebilirim?
  • open-leadership.com
  • Açıldığınız ve kontrolü bıraktığınızda, gücü devrettiğiniz insanların sorumlu davranacaklarına güvenmeniz gerekir. Bunun için, sizin yaptığınız işleri sizin kadar -hatta sizden daha iyi- yapabilecek insanlar olduğunu kabul edecek derecede alçakgönüllü olmanız gereklidir.
  • Şirket yönetmede geçen otuz yılda öğrendiği en önemli şeyin “gücü devretmenin kişiyi daha göçlü kıldığı ” olduğunu söylemiştir, Jim Mullen.
  • Mark Zuckerberg her cuma bir saat boyuunca tüm şirket için bir soru/yanıt seansı düzenlemektedir.
  • “Bir Ceo’nun görevinin birçok ayrınıtısı vardır; bunlardan biri de şirketi halkın önüne -tüketicileri, potansiyel tüketicilere ve potansiyel hasımlara – mümkün olduğu kadar açık bir şekilde ve fazla inceliklere girmeden sunabilmektir. Bunu yapmanın istediğin zaman, istediğin konuda, kendi sözcüklerinle yazmaktan daha iyi bir yolu olabilir mi?” Larry Weber
  • İnternet kullanıcılarını çalıştırmak
  • housingmaps.com
  • Bir toplantı çağrısı yapıyorsanız ve insanlar geliyorsa lider sizsiniz demektir.” Gary Hamel
  • İlk amaç öğrenmektir ve diğer amaçların hepsi ondan türer.
  • Öğrenmek >> diyalog, destek, inovasyon
  • Bir siteyi ziyaret edenlerin yüzde 90’ının gizli meraklı olduğunu, yüzde 9’unun arasıra katıldığını ve sadece yüzde 1’inin gerçekten ve derinden ilişki kurduğunu söyleyen “90-9-1” katılım eşitsizliği teorisi..
  • Ölçebildiğimiz şeylerin değerini abartıyor, ölçemediklerimizi küçümsüyoruz.” John HayesLiderlik
  • Açık güdümlü amaçların bazı ortak yararlar sağladığını gördüm:
    • Sürtüşmeyi giderir.
    • Çabayı büyütür.
    • Hızlı yanıt getirir.
    • Bağlılık kazandırır.
  • İtibarın korunması daha derin ilişkilerin iyi bir yan ürünüdür, çalışanlar ve müşteriler kurtarmaya geldiklerinde kuruluşların elde ettikleri bir yarardır.
  • Bazı kuruluşlar işlerini yapma konusunda çalışanlarına, verimliliği denetleme konusunda yöneticilerine güvenmemektedirler.
  • Her kuruluşun ve insanın açık olabilme yeteneğinin ve isteğinin bir sınırı vardır.
  • Çalışanlara bir şey yazmadan önce kısa bir süre beklemeleri önerilir. Eğer yayınlayacağınız şey sizde en ufak bir rahatsızlık yaratıyorsa, gönder’i tıklamayın.
  • Ayrıntılı planınız şu beş unsuru içermelidir:
    • Müşterilerinizin ve çalışanlarınızın sağlam sosyografik profillerini oluşturmak
    • İş akışının ve sosyal paydaşların etkilendiği noktaları saptamak
    • En iyi organizasyon yapısını belirlemek
    • Rolleri ve sorumlulukları atamak
    • Uygun eğitici ve özendirici planlar tasarlamak
  • Geleneksel olarak güç, titre ve pozisyona sahip olan insanların elindedir ama gelecekte güç, enformasyonu yönlendiren, paylaşan ve örgüt çapında ilişkileri olan insanların eline geçecektir.
  • Açıkça belirlenmiş beklentiler, en iyi uygulamalar ve çok sıkı senaryo planlaması, işlerin yolunda gitmesi için yapabileceğiniz şeylerin başında gelir.
  • Kazan-Kazan
  • “Açık liderin duygusal zekası yüksek olmalı. Bu liderler çok çok iyi dinlerler ve sadece kendi kafalarından geçeni söylemezler. Bu insanlar durum analizinden ve başkalarının bakış açılarından, geçmiş deneyimlerine dayanan varsayımlar söz konusu olduğunda bile, bir konuyla ilgili görüşlerini ve düşüncelerini değiştirmek için yararlanırlar.” James Cornell
  • ROI (yatırım getirisi)
  • “Açık lider eleştiriye açık olmalı ve bunun önemli olduğu zamanları bilmelidir. Bu zayıflara göre değildir çünkü eleştirilere dayanmak gerekir. İnsanlar yorumlarını doğrudan size yöneltirler ve siz rahat ve saygılı bir şekilde, ‘Görüşünüzü paylaştığınız için teşekkür ederim’ diyebilmelisiniz.” Jeffrey Hayzlett
  • Her şeyi kontrol etmeyi bırakacak, daha açık olacak ve yinede işleri yürütecek özgüvene sahip olmanın, açık liderliğin özü olduğunu düşünüyorum. Kontrolü bırakmak aslında, düşüncelerinizi söyleme hakkından değil, karar alma sürecine bizzat dahil olma ihtiyacından vazgeçmektir.
Liderlik
  • Ne zaman ne yapacağını bilmek, bir topluluk tarafından kabul edilmek için gerekli en önemli becerilerden biridir.
  • Y kuşağı (1977-1998 arası doğanlar)
  • “Paylaşılmış hedefler güven gerektirir. Güven davranış gerektirir. Bu arada teknoloji ne yapar dersiniz? Teknoloji davranışı açığa çıkarır.” Ron Ricci
  • Ekibinizde, zayıf taraflarınızı tamamlayan insanlar olsun, böylece kendi sınırlarınız dışında düşünebilir ve davranabilirsiniz.” John Chambers
  • Liderlik, sahip olduğunuz konumla değil, sizi izleyen insanlarla tanımlanır.
  • Açık liderlerin dört temel davranış sergilediklerine inanıyorum:
    • Doğru insanları işe almak, eğitmek ve desteklemek
    • Açık olmayı destekleyen bir kültür yaratmak
    • Açık olmanın önündeki engelleri kaldırmak
    • Risk almayı ve yenilgiden hızlı toparlanmayı teşvik etmek
  • Açık aktiviteleri belirgin yararlarla bağdaştırdıkça yöneticilerin korkuları azalacaktır.
  • Açık liderler başka insanların hatalarına anlayış gösterirler ve bunu, suçlamak ve cezalandırmak yerine eğitim fırsatı olarak değerlendirirler.
  • “Başarı, hevesini yitirmeden bir yenilgiden diğerine gitme yeteneğidir.” Winston Churchill
  • Liderler, kendilerini ve kuruluşlarını başarısızlıklara hazırlarlar ve bu deneyimlerin boşa gitmemesi için kendileri dahil herkesin onlardan öğrenmelerini sağlarlar.
  • Yenilgiyi açıkça kabul etmek, açıklığın önemli bir parçasıdır. Burada temel nokta herkesi, geçici aksamaya değil, daha büyük hedefe doğru yoğunlaştırmaktır.
  • Kuruluşunuzda geliştirebileceğiniz dört süreç vardır:
    • Otopsi yapmak
    • En kötü durum senaryoları hazırlamak
    • Hızlı tepkide bulunmayı sağlamak
    • Kendinizi, yenilginin kişisel maliyetine hazırlamak
  • Yenilgiye uğrarsanız saklayamazsınız. Bir yenilgi dosyası tutun.
  • Planlarınızda ve faaliyetlerinizde başarısızlığın yeri olsun. Amaç, sorun ortaya çıktığında onunla baş edebilmek için beklenmedik durum planlarını hazır tutmaktır.
  • Kaçınılmaz yenilgiler için destek ağları oluşturun. Başarısızlık yalnızlık demek olabilir. Destek vermeye hazır mentor ve eşdüzeyde kişilerin çevrede olmasını sağlayın.
  • Denemeleri teşvik etmek ve daha önemlisi, yenilgiyle sonuçlansa bile risk almayı ödüllendirmek önemlidir; tersi durumda hiç kimse geçişi sağlayan ilk kişi olmak istemeyecektir.
  • Büyük kazanmak için küçük başlayın. Küçük adımlar büyük olanlardan daha kolaydır; küçük riskler ve yenilgiler, büyük olanlardan daha kolay yutulur. Dönüşüm ve yeni kültür için güven oluşturmak üzere küçük adımlar atmak aslında geçişi yavaşlatmaz, hızlandırır.
  • Hedefinize erişmenizi isteyen müşterilerle ve çalışanlarla konuşun. Açık strateji izlemenin avantajı bunu, sizin için en iyi şeyleri dileyen, sizi destekleyen ve başarınızdan yararlanacak insanların eşliğinde yapmanızdır.

Bir Cevap Yazın