savas-sanatinda-ustalasmak

Savaş Sanatında Ustalaşmak (Savaş Sanatı Yorumları: Zhuge Liang ve Liu Ji)

Savaş Sanatında Ustalaşmak kitabı, Savaş Sanatı yorumları üzerine kurulmuş. Zhuge Liang ve Liu Ji yorumlayan savaşçılar. Savaş Sanatı’nı okunmuşsa ara vererek okumak daha iyi. Çünkü Savaş Sanatı kitabı içeriğinde de yorumlar bulunmakta.

savas_sanatinda_ustalasmak

Kitaptan altını çizdiklerim:

  • O denli incelikli davran ki, biçimin olmasın. O denli gizemli ol ki, sesin duyulmasın. Ancak bu yolla rakibinin kaderini tayin edebilirsin. (Savaş Sanatı)
  • Vezir der ki, “Savaşlar sürekli olduğunda, halk güçten düşer; Zafer kazandıklarında ise, yöneticilerin burnu büyür. Burnu büyük yöneticilerin zayıf bir halkı yönetmesi durumunda, yok olmayacak ulus enderdir.”
  • İşleri esneklik tanımaz bir kesinlikle sonuçlandırırsan, bunun kötülüğe yol açabilir.
  • Duyguları uyanmasından öncesine denge denir; Duyguların uyandığı, ancak ılımlı olduğu duruma ise uyum denir.
  • İstikrarlı olmak sıkı bir özdenetim sahibi olmak anlamına gelir.
  • Savaşı uzatmak hiçbir ulusa yaramaz. Nitekim, silahların kullanılmasından doğacak zararları kestiremeyenler, onları kullanmanın sağlayacağı yararlardan da bihaberdirler.
  • Girdiği her savaşı kazananlar aslında usta değildirler – başka orduları savaşmadan çaresiz bırakanlar, işte onlar en iyisidir.
  • İstediklerini yaptırmaya alışmış, yüksek konumlardaki kavgacı ve saldırgan insanlar yalnızca başarısızlığa uğradıklarında acı çekmezler. Başarı gösterdikleri zaman dahi tekhikededirler. Çünkü bizzat bu başarı dahi bu düzeydeki tüm insanların saldırgan eğilimlerini beslemeyi sürdüren bir çatışkı nesnesi haline gelir. – I Ching
  • Kazandığında, kazanmamış gibi davran.
  • Bir ordunun birden fazla patronu olması kötülük getirir.
  • Bir generali bir orduyu yönetmekle görevlendirmenin yolu, kuvveti yönetecek olgun bir insan bulundurmaktan geçer. Bir grup olgunlaşmamış insan ordunun başına geçecek olursa, yaptıkları doğru olsa da sonuç kötüye varır.
  • Huaninan Ustaları – Huainanzi
  • Denge ve Uyum Kitabı – Zhonghoji
  • Savaşçının Sadık Efendisinin Kayıtları
  • İnsanları tanımak zor da olsa bunun yolları vardır;
    • Onları doğru ve yanlış hakkında sorgulamak, fikirlerini gözlemlemektir.
    • Tüm tezlerini çürütüp, nasıl davrandıklarına bakmaktır.
    • Onlarla strateji üzerine tartışıp, sezgilerinin ne denli güçlü olduğuna bakmaktır.
    • Sorun bulunduğunu açıklayıp ne denli cesur olduklarını görmektir.
    • Onları sarhoş edip doğalarına bakmaktır.
    • Onlara kazanç olanakları sunup ne denli alçakgönüllü olduklarını izlemektir.
    • Belirli bir zaman içinde gerçekleştirilmesi gereken bir görev verip ne denli güvenilir olduklarını denemektir.
  • Toplumsal eğilimler üzerine temellenen kötülüklere saldırırsan, saygınlıkta kimse seninle yarışamaz. Halkın gücü temellenen zafere ulaşırsan başarıda kimse seninle yarışamaz.
  • Fırsatın üç yolu vardır; Olaylar, eğilimler ve koşullar. Fırsatlar olaylardan ortaya çıkıp da tepki veremezsen, akıllı değilsin demektir. Fırsatlar eğilim aracılığıyla etkinleştiğinde, planlama yapamazsan, bilge değilsin demektir. Fırsatlar koşullardan kaynaklandığında onlardan yararlanamazsan, gözüpek değilsin demektir.
  • Kolay zamanlarda güçlüğü planlar, büyüğü küçükken gerçekleştirir, ödüllere önce, cezalara sonra başvurursan, bu askerliğin yararına bir inceliktir.
  • Düşmanlar aşağıdaki niteliklere sahipse onlardan kaçın ve geri çekil;
    • Üstler düşünceli altlar itaatkardır.
    • Ödüller ve cezalar kesindir.
    • Kuvvetler düzenlidir.
    • Akıllara sorumluluk verilmekte yetenekliler kullanılmaktadır.
    • Ordu kibar davranmakta ve yol iz bilmektedir.
    • Zırhları sağlam, silahları keskindir.
    • Erzak ve donanımları boldur.
    • Hükümet ve eğitimleri iyidir.
    • Tüm komşularıyla iyi geçinmektedirler.
    • Büyük uluslardan destek görmektedirler.
  • Beğeni veya öfkesi kestirilmez olanlar yok olur gider.
  • Görevler kişiler için seçildiğinde bu düzensizlik getirir; Kişiler görevler için seçildiklerinde bu düzen getirir.
  • Yöneticiler gördükleri ölçüsünde bilgili, duydukları ölçüsünde yetenekli sayılırlar.
  • Yakınmaları kulak verilmezse, eğrilik düzeltilemez. İyinin terfisi kabul edilmez, sadık olana güvenilmezse hainler hileleriyle birlikte devreye girer.
  • Güçlü direkler düz ağaçtan yapılır; akıllı kamu hizmetlileri doğru insanlardan çıkar. Düz ağaçlar ormanlarda bulunur; Doğru insanlar yoksul kitlelerden çıkar. Bu nedenle yöneticiler atama yapacakları zaman karanlık köşelere bakmalıdırlar.
  • Ödüller gereksiz yere dağıtılmamalı, cezalar keyfi uygulanmamalıdır. Ödüller nedensiz dağıtılırsa kamu hizmetinde çok çalışanlar gücenirler; Cezalar keyfi olarak uygulanırsa doğru insanlar kırgınlığa uğrar.
  • Örgütlenme: Düzensizlikle baş etme siyaseti görevleri asgariye indirme ve birleştirmeden, esasa ulaşabilmek için süslerden kurtulmadan geçer. Önce yönergeleri, ardında cezaları örgütle. Önce elinde yakınında olanı, ardından uzakta olanı örgütle. Önce içerdekini, ardından dışardakini örgütle. Önce temeli, ardından türevi örgütle. Önce güçlüyü, ardından güçsüzü örgütle. Önce büyüğü, ardından küçüğü örgütle. Önce kendini, sonra başkalarını örgütle.
  • İnsanları eğitmeden savaşa göndermek, onları yok etmeye denktir.
  • Büyük işler güçlükle, küçük işler kolaylıkla yapılır. Bu nedenle, bir durumdaki avantajları düşünmek istiyorsan, zararı göz önünde bulundurmak zorunludur; Başarıyı düşünmek istiyorsan, başarısızlığı göz önünde bulundurmak zorunludur.
  • Tehlike güvenlikten, yıkım yaşamdan doğar. Zarar yarardan, kargaşa düzenden doğar.
  • Generallik zafere ulaşmak için doğayı izlemeyi, zamanlamayı bilmeyi ve insanlara güvenmeyi gerektirir.
  • İyi savaşçılar düşmanlarının sayısını azaltır, kötü savaşçılar ise arttırır. Düşmanlarının sayısını azaltanlar zenginleşirken, arttıranlar yok olur.
  • Başka insanların uluslarını elde etmek istiyorsan, bu ulusun insanlarının tümü, senin düşmanındır. Bu nedenle, düşmanlarının sayısını azaltmada başarılı olanlar insanların kendilerine karşı çıkmamasını sağlar.
  • Eskinin akıllı önderlerinin düşmanı olmayışının nedeni, düşmanlarını düşmanlara karşı çıkmada kullanmalarıydı. Düşmanlarını düşmana karşı çıkmada kullanabilenler ancak  dünyanın en insancıl kişileridir; Bu nedenle düşmanları onlara karşı çıkmamış ve herkes boyun eğmiştir.
  • Ülke barış içinde de olsa, savaşı unutmak çöküşe yol açar.
  • Yalnızca yararlı olacağını gördüğünde eyleme geç; eğer bir yarar görmüyorsan dur. İhtiyatlı ol, çok hevesli davranma.
  • Savaşta zafer kazandığında gevşememelisin.
  • Güvenlikli bir yerdeyken kımıldama!
  • Savaşçıların ilkelerinin özü, değişime yanıt verebilmektir; Uzmanlık, askerliği bilmeyle ilintilidir.
  • Düşmana uyarlanıp değişerek zafer kazanma yetisi, dehadır.
  • Usta asker planlar yapılırken saldırıya geçer.
  • Korkutucu, ama aynı zamanda özenli olmak iyi bir dengedir.
  • Ciddi ödüllerin olduğu yerde yürekli insanlar olur.
  • Herhangi bir savaşta bir başkası saldırgan, sen de savunma durumundaysan, hızlı savaşmamalısın.
  • Etkiliyken etkisiz görün.
  • Onları kuvvetli göstermek için aciz davran.
  • Sen saflarını belli etmezken başkalarını saflaşmaya zorla.
  • Eğer savaşın yerini ve zamanını bilirsen savaşa bin fersah uzaktan katılabilirsin.
  • Uyuşmazlık zemininde savaşma.
  • Savaşçılar büyük tehlike içinde olduklarında korkmazlar.
  • Enerji doluyken savaş, enerjin tükendiğinde kaç!
  • Usta savaşçılar önce kendilerini yenilmez kılar, sonra hasımlarında zaaf gözlerler.
  • İyi savaşçılar kolayını bulunca yüklenirler.

 

1 comment

  1. muhteşem. hepsini sindiremedim, zaman zaman okumak gerek.

Bir Cevap Yazın