Takım Oyunu (Seth Godin)

Seth Godin‘in Takım Oyunu kitabı lider ruhlu olup da bunun farkında olmayan kişilere “Rehberliğinize İhtiyacımız Var” alt başlığı ile çağrıda bulunuyor.takim-oyunu-seth-godin

Lider olunur mu doğulur mu? Her ikisi de sanırım. Liderlik ne tamamen sonradan öğrenilebilir, ne de büsbütün varoluşumuzla sahip olduğumuz özellikler sayesinde yapılabilir.

Takım Oyunu, liderin tanımını yapıyor; Olması gereken özellikleri sıralıyor; Yönetici ile olan farklılıkları gösteriyor; Liderin takım içindeki yerini, nasıl davranacağını ve ne zaman ortaya çıkacağını anlatıyor.

Kitaptan altını çizdiklerim:

  • Takım, birbirine, bir lidere ve bir fikre bağlı bir insan grubudur.
  • Bir grubun takım olması için iki şeye sahip olması gerekir: ortak bir ilgi ve iletişim kurmak için bir yol.
  • İnsanoğlu bir yere ait olma isteğine engel olamaz. En güçlü hayatta kalma mekanızmalarımızdan biri bir takıma ait olmak, benzer düşüncalara sahip bir grup insana katkıda bulunmak ve onlardan bir şeyler almaktır. Lilderlere ve onların fikirlerine kapılırız, ait olmanın heyecanına ve yeni olanın etkisine karşı koyamayız.
  • Artık internet coğrafyayı saf dışı bırakmaktadır.
  • Yeni liderler sisteme karşı çıkanlardır.
  • Liderlik ise, inandığı konuda bir değişimi gerçekleştirmektir.
  • Liderlerin takipçileri vardır; Yöneticilerin ise çalışanları. Yöneticiler ıvır zıvır üretirler; Liderler ise değişim.
  • Liderlik her zaman en üstte başlamaz, ancak her zaman en üsttekileri etkilemeyi başarır.
  • Üç adım: motive et, birbirine bağla ve güçlendir.
  • “Hiyerarşide her çalışan kendi yetersizliğine kadar yükselme eğilimi gösterir.” Dr. Laurence Peter
  • Ait olduğumuz bir takıma liderlik yaptığınızda, kazançlarınız artıyor, iş daha kolaylaşıyor ve sonuçlar daha açık oluyor. Korkuyu yenmenin en iyi nedeni bu.
  • Yayılan fikirler kazanır.
  • Ortak ilgi alanlarını buluyor ve sonra yollarından çekiliyor.
  • Liderlik zor bulunur, çünkü çok az insan önderlik etmek için yaşanması gereken rahatsızlıkları göze alır. Bu az bulunurluk liderliği değerli kılmaktadır. Eğer herkes sürekli liderlik etmek isteseydi, ortaya pek bir şey çıkmazdı. Liderliği değerli kılan kaldıracı oluşturan bu rahatsızlıktır.
  • Eğer işinizde lider olarak rahatsız değilseniz, o zaman bir lider olarak potansiyelinize ulaşmadığınız neredeyse kesindir.
  • Benim stajyerlik başvuru sürecim sahneyi kurmayı ve geri çekilmeyi içeriyordu, süreç boyunca her adım için insanları ileri doğru itmeyi değil.
  • Sıkıştırın veya geri çekilin, ancak hiçbir şey yapmamaktan kaçının.
  • Tutucu bir insan, bir şeyi araştırmadan önce, onun inancına uygun olup olmadığını göz önünde bulundurur. Meraklı bir insan ise, tam aksine önce araştırır ve sonra kabul etmeyi isteyip istemediğine karar verir.
  • Büyük liderler herkesi memnun etmeye çalışmazlar. Büyük liderler, takımı biraz daha genişletmek için mesajlarını sulandırmazlar. Aksine şevkli, birbirine bağlı bir takımın daha büyük bir takımdan çok daha güzel olacağının farkındadırlar.
  • Asilerin bir planı vardır. Onlar statükoyu değiştirmenin sadece karlı değil, aynı zamanda eğlenceli de olduğunu anlarlar.
  • Değişim izin isteyerek yapılmaz!
  • Tüm buluşlar içi inanç çok önemlidir. İnanç olmadan lider olmak, bir asi gibi davranmak intihar sayılır.
  • İçinde bulunduğunuz sisteme aşkla bağlandığınızda, büyüme yeteneğinizi kaybedersiniz.
  • Bir karşılık beklemeden liderlik yaptığınızda, garantiniz olmadan fedakarlık yaptığınızda, inandığınız için riskler aldığınızda, o zaman takımınıza ve misyonunuza olan inancınızı sergilersiniz.
  • En kolay şey, tepki vermektir. İkinci en kolay şey karşılık vermektir. Ancak en zor olan başlatmaktır.
  • İnsanlar işe geliyorlar, ama gelmek istedikleri için değil, gelmek zorunda oldukları için. İstek korkuya yenilmiş ve statüko kireçlenerek, hızı kesilmiş olan şirketin uzun ve yavaş ölümüne yol açıyor.
  • Çoğunlukla büyük liderlikler , takımın en az umduğu zamanlarda ortaya çıkarlar. Belirsiz olan zamanlar önemlidirler. Belki de şu an doğru zamandır.
  • Değişim, çok erken olduğu için neredeyse hiçbir zaman başarısız olamaz. Neredeyse her zaman çok geç olduğu için başarısız olur.
  • Liderliğin bir kısmı (aslında büyük bir kısmı), bir rüyaya uzun süre bağlı kalabilme yeteneğidir. O kadar uzun ki, sizi eleştirenler oraya öyle ya da böyle ulaşacağınızı anlarlar… ve böylece sizi izlerler.
  • İnsanlar onlara anlattıklarınıza inanmazlar.
  • Onlara gösterdiğinize nadiren inanırlar.
  • Arkadaşlarının anlattıklarına çoğunlukla inanırlar.
  • Kendi kendine söylediklerine her zaman inanırlar.
  • Liderliğin yaptığı ise, insanlara kendilerine anlatabilecekleri hikayeler vermektir. Gelecek ve değişim hakkında hikayeler.

Bir Cevap Yazın