yeniden-basla-tim-clark

Yeniden Başla – Hayalindeki İşi Yapmak İçin Kendini Keşfet (Tim Clark, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur)

Yeniden Başla kitabı, İş Modeli Tuvali’nin kişisel bakış açısıyla kişinin kendi geleceğini nasıl görmek istediğini anlamasına yardımcı olmaya çalışıyor.

Yeniden Başla kitabında uygulayabileceğiniz birçok yöntem bulunuyor. Ayrıca bu yöntemi uygulayan kişilerden hikayeler de mevcut.

Yeniden Başla arka kapağından:

Birçoğumuz hayatımızın bir kısmını sevmediğimiz işleri yaparak geçiriyoruz. Veya sevdiğimiz halde yöntemine bir türlü karar veremediğimiz için başarısız olduğumuz alanlarda faaliyet gösteriyoruz. Belki de yıllardır yapmayı sürdürdüğümüz mesleğimizin inceliklerinden halen bihaberiz. Ya da kaç yaşında olursak olalım, kendimizi tanımaya hâlâ ihtiyacımız var.

Önce hangisini yapmalıyız? Mesleğimizi karakterimize göre mi seçmeli yoksa iş süreçlerimizi kişiliğimize göre yeniden mi tasarlamalıyız?

yeniden-basla-kariyer-kumesi

Yeniden Başla’dan altını çizdiklerim

  • Bize göre, kariyerinizi değiştirmek üzerine biraz kafa yorduğunuz için bu kitabı okuyorsunuz.
  • En temel düzeyde, bir iş modeli, bir organizasyonun kendisini mali olarak sürdürmesini sağlayan mantıktır.
  • Biz, burada kendinizi tek kişilik bir iş olarak düşünmenizi istiyoruz. Bu sayede kendi kişisel iş modelinizi, yani kişisel ve profesyonel anlamda gelişmeniz için başvurduğunuz güçlü yönleriniz ile yeteneklerinizi tanımlayıp düzenleyebileceksiniz.
  • Siz de, tıpkı birçok şirket gibi kontrolünüz dışındaki çevresel ve ekonomik faktörlerden etkileniyorsunuz.
  • Önce nasıl iş gördüğünüzü belirlemeli, sonra da yaklaşımınızı değişen çevreye uyarlamalısınız.
  • İş Modeli Tablosu, karmaşık organizasyonları basitleştirme konusunda görsel bir yardımcı rolünü üstlenir.
  • Rahatlık: Müşterilere zaman kazandırma veya onları zahmete sokmamak oldukça önemli bir faydadır.
  • Fiyat: Müşterilerin bir hizmeti seçmesinin arkasında, çoğu zaman maddiyat yatar.
  • Tasarım, marka ve statü, maliyet düşürme, riski düşürme
  • Kilit kaynakları elde etmek, kilit faaliyetleri gerçekleştirmek ve kilit ortaklar ile çalımak, beraberlerinde maliyetleri getirir.
  • Kilit faaliyetler ile değeri eş tutmak: Müşterilerin yapılacak işlerini en yüksek düzeyde tanımlayıp, değeri o işe göre belirlemek yerine ….. Bu durum da teklifin değerini düşürüyordu.
  • Hayalleri süsleyen işler çoğu zaman bulunmaz, oluşturulur. Yani geleneksel arama yöntemleriyle onlara ulaşamazsınız. O işi keşfetmek, kendini çok iyi tanımayı gerektirir. – Dick Bolles, Paraşütünüz ne renk?
  • Kim olduğunuz (kilit kaynaklar), ne yaptığınıza (kilit faaliyetler) uzanan yolu açar; ikisi kesinlikle uyum içerisinde olmalıdır.
  • Otomatik pilotta olup olmadığınızı görmenin ve kendini keşfetme sürecini geliştirmenin bir yolu, işin şu an hayatınızdaki yerini düşünmek ve o yerin, sizin hayatınıza gerçek anlamıyla uyup uymadığını belirlemektir.
  • Meslek olarak iş: Bu ifade, bizzat sürece dahil olmadan, bir tatmin yaşamadan, maaş için çalışmak anlamına gelir.
  • İş, yararlı bir faaliyet görevi görüyor. Yani bir şey, başka bir şey için yapılıyor. – Roy Baumeister, Meanings of Life
  • Doyum olarak iş, en uygun şekilde tanımlayacak olursak, “çağrı” ile gelen baskıdan ve kuşatmadan uzak, çalışmaya güçlü bir ilgi (hatta tutku) ile yaklaşım anlamına gelir. Doyum için çalışan insanlar, maddi kaygı, tanınma veya prestijin ötesinde kişisel ilgileri uğruna alışılmadık kariyerlere yönelebilir. Böylesine bir iş, hayatın anlamı için çok önemli bir kaynak olabilir.
  • Zamanınızın çoğu nasıl geçiyor? (Ne iş yapıyorsun?)
  • Amacınız ne?
  • Amaç, yeteneği gölgede bırakır..
  • Servet arayanlar, zor zamanlar geçirdiğinde tutkularını devam ettiremez. Başarılı girişimler ise tamamen “müşterilere sağlanan değere” odaklanmıştır. Girişimcilik sizinle ilgili değildir; başkalarına verimli bir şekilde hizmet etmekle ilgilidir.
  • Bir kişisel iş modelini düzenlemek veya yeniden yazmak, her şeyden önce amacın açık bir şekilde anlaşılmasını gerektirir.
  • “İşiniz ile amacınızı aynı doğrultuya sokamazsanız, aynı sorunu farklı bir masaya taşımış olursunuz.” Bruce Hazen
  • Living with the Himalayan Masters, Swami Rama
  • Bir yazara göre, tüm insanların yalnızca yüzde üçü, hayalini bulup onun peşinden gidecek cesarete sahip.
  • En temeldeki ilgilerimiz ve yeteneklerimiz zamanla sabit bir hal alırken, dışavurum şekilleri değişebilir.
  • “Amaç bildirisi, durmaksızın devam edecek bir süreç.” Laurence Kuek Swee Seng
  • Zihinlerimizin çerçevesi, mümkün olarak algıladığımız şeyleri tanımlıyor ve sınırlandırıyor. Bu hayatta karşımıza çıkan her sorun, her ikilem, her çıkmaz yol, belirli bir bakış açısı çerçevesinde çözümü imkansızmış gibi geliyor. O çerçeveyi genişleterek veya yeni bir çerçeve çizerek, yeni fırsatlarla tanışırken sorunların bir bir ortadan kalktığını izleyebilirsiniz.
  • Arzu ettiğiniz bir sonuca ulaşmak için bir yapıtaşından bir öğeyi değiştirdiğinizde, o değişimin diğer yapıtaşlarındaki etkisini belirlemek ve buna göre oradaki öğelerde de değişiklik yapmak zorundasınız.
  • Backcasting, arzu edilen bir gelecek hayali kurmak ve daha sonra geriye doğru çalışarak, oraya ulaşmak için gereken adımların ne olduğunu bulmak anlamına gelir. Sürecin adımları şu şekilde;
    • İdeal dediğiniz kişisel iş modelinizi hayal edip çizin
    • Bugünkü kariyerinizi özetleyen bir tablo çizin
    • Mevcut ve ideal modelleriniz arasındaki boşlukları belirleyin
    • Bölüm bölüm çalışarak, o boşlukları ortadan kaldırmak için yapmanız gerekenleri tanımlayın
    • Harekete geçin
  • “Kâr” çok dengesiz bir kelime. Büyük çoğunluk için kâr, ikinci el araba satanların ilk kez araba alacakları bir güzel kazıklaması veya Wall Street’teki manyakların zehirli tahvil satması anlamına geliyor.
  • Bu kâr denen şeyi, giden miktar sonrasında gelen miktarın artığı olarak düşünmek işimize oldukça yarayacak.
  • “… hakkında ne bilmem gerekiyor?”
  • Tek sayfalık teklif; Hedef, özet, statü, gereken eylem, iletişim.

Bir Cevap Yazın